十年前，32岁的悉尼男子麦克（Mike Cannon-Brookes）和斯科特（Scott Farquhar）在悉尼一间合租公寓内开始创业，后来又在一家情趣用品商店楼上租赁了一间办公室。虽然当初起步艰难，但如今他们创办的Atlassian一年就在全球130个国家出售总值10亿元的软件，而且公司没有任何销售人员。
据悉，Atlassian的业绩自2007年以来就以47%的速度攀升，现在其产品被全球2万多家公司使用，包括多家财富五百强企业。公司总部设在悉尼，共招聘500名职员，其中有一半在悉尼上班。公司另外还在旧金山、阿姆斯特丹、波兰格但斯克市、巴西阿雷格里港和马来西亚吉隆坡设立了办事处。
2010年，Atlassian收到美国风险投资公司Accel的6000万元资金，引领了澳洲新生企业前往美国寻找投资的热潮。Atlassian的主要革新之举在于通过云服务平台出售软件，服务成本只为竞争者的四分之一。
美国风险投资公司南十字风控公司（Southern Cross Venture Partners）澳洲地区主管Larry Marshall称：“他们很早就意识到，只要设定合适的价格，吸引工程师们掏钱，他们的产品在网络上就卖得动，而且还能进一步引起大型公司的注意。如果没有网络，他们只能敲门逐家推销。”
与很多新生科技公司不同的是，Atlassian成立后就财源广进，直到后期才开始筹集资金，因此才有可能将总部设在澳洲。
麦克称：“现在很多新生公司吸金速度都很快，不过大多数风险投资金都来源于美国。Atlassian作为一家澳洲公司的优势在于本土具有非常有才华的工程师。”不过他们仍在全球范围内网罗人才，最近才前往欧洲各国花15天招募了15名工程师，据称应聘者总人数已超过1000人。
不过在澳洲创业还面临着很多不利因素，尤其是关于优先认股权的税收政策，导致新公司在发展初期难以通过股票期权吸引雇员。无数家接受Fairfax媒体访问的澳洲企业对这点都有满腹牢骚。
斯科特在回忆起创业之初的困境时称：“在澳洲开公司，单单是数万元的法律和税务相关费用就够我们头疼的了，应付法律和税收结构政策是新生公司面临的普遍难题。但在美国，我们只需要签署一份相对简单的文件，而且费用大概只要两三千元。”
他们还认为，澳洲教育产业比社会需求大约落后10年，澳洲有太多会计和商务专业毕业生，但社会需要的是精通计算机技术的人才。此外，他们还批评政府把数百万元的投资用于刺激传统的制造业，却没有对信息经济给予足够的重视。
2010年，Atlassian收到美国风险投资公司Accel的6000万元资金，引领了澳洲新生企业前往美国寻找投资的热潮。Atlassian的主要革新之举在于通过云服务平台出售软件，服务成本只为竞争者的四分之一。
美国风险投资公司南十字风控公司（Southern Cross Venture Partners）澳洲地区主管Larry Marshall称：“他们很早就意识到，只要设定合适的价格，吸引工程师们掏钱，他们的产品在网络上就卖得动，而且还能进一步引起大型公司的注意。如果没有网络，他们只能敲门逐家推销。”
与很多新生科技公司不同的是，Atlassian成立后就财源广进，直到后期才开始筹集资金，因此才有可能将总部设在澳洲。
麦克称：“现在很多新生公司吸金速度都很快，不过大多数风险投资金都来源于美国。Atlassian作为一家澳洲公司的优势在于本土具有非常有才华的工程师。”不过他们仍在全球范围内网罗人才，最近才前往欧洲各国花15天招募了15名工程师，据称应聘者总人数已超过1000人。
不过在澳洲创业还面临着很多不利因素，尤其是关于优先认股权的税收政策，导致新公司在发展初期难以通过股票期权吸引雇员。无数家接受Fairfax媒体访问的澳洲企业对这点都有满腹牢骚。
斯科特在回忆起创业之初的困境时称：“在澳洲开公司，单单是数万元的法律和税务相关费用就够我们头疼的了，应付法律和税收结构政策是新生公司面临的普遍难题。但在美国，我们只需要签署一份相对简单的文件，而且费用大概只要两三千元。”
他们还认为，澳洲教育产业比社会需求大约落后10年，澳洲有太多会计和商务专业毕业生，但社会需要的是精通计算机技术的人才。此外，他们还批评政府把数百万元的投资用于刺激传统的制造业，却没有对信息经济给予足够的重视。
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